新創團隊組織架構

2021年7月1日 — 所以團隊可能只有三個人，但每個人可能都得扮演多種角色，這種組織架構常見於新創公司，早期幾個創辦人或創業夥伴，一起搞定公司所有的事，此時，分工是 ...

最後是團隊協作，一個團隊裡最好有著共同目標理念以及不同長才與個性的人，在這樣的組織架構下，每個人能發揮所知，互助互補，可以讓團隊的思維與看法不至於太過單一，做出 ...

2020年8月5日 — 新創在規畫組織架構時，最大的重點在於未來的目標是否明確。「要設計一個好的組織發展、規畫出好的組織架構，就要去想未來3年公司的目標是什麼、要做 ...

2018年8月3日 — 而實際上，初創團隊多半不是按照這樣的邏輯來設計組織架構和招聘人才的，他們多半是依照一般公司的組織架構，由創始團隊成員擔任部門主管，主管自行組織 ...

2019年1月2日 — 對新創團隊來說，很容易錯失這個對打造一間公司而言，非常重要的人才相關元素。通常要到開始有內部管理問題和溝通狀況，才會體認到應該早點聚焦在內部 ...

過去Bluefields 採用的團隊架構屬於有管理階層主導的組織架構，新創團隊最需要的是能快速成長、即時作決策並在需要時改變策略方向，然而在有管理階層主導的組織架構中， ...

2023年10月13日 — 建議創業者在初期思考成立公司時，可以選擇簡化的公司架構，讓團隊專心於產品及業務開發，等到商業模式確立，並有後續投資人確定要投資時，再因應投資人的 ...

目前新創公司比較常用的公司架構主要有設立境外公司、設立台灣的股份有限公司及設立閉鎖性股份有限公司這三種。由於大部分境外公司的公司法規定較台灣的公司法寬鬆許多，故 ...

2016年12月2日 — 建議創業者在初期思考成立公司時，可以選擇簡化的公司架構，讓團隊專心於產品及業務開發，等到商業模式確立，並有後續投資人確定要投資時，再因應投資人的 ...